Comprometer-se

Antes de continuar com as questões de gestão operacional, gostaria de ampliar um pouco a visão que temos sobre o “comprometimento”. Trabalhar com pessoas comprometidas, afinal, é o desejo de qualquer gestor.

Comprometer-se é, também, escolher um lado. É descer do muro. É assumir um time, uma postura, uma escolha. Ao assumirmos um compromisso, fizemos uma opção, em detrimento das demais. Ao me comprometer com uma empresa, faço uma escolha por seus princípios e valores, em detrimento dos princípios e valores de todas outras empresas. Trata-se de lealdade, de dedicação, de parceria.

Ao nos comprometermos com esta organização, todos os eventos, fatos, ocorrências que possam agredi la, também nos agridem. Denunciar, informar, alertar, participar, são demonstrações de lealdade e de reafirmação do compromisso que temos com a empresa.

Percebo que algumas pessoas são tolerantes com a negligência do colega, com o “desvio de conduta”, com o “jeitinho”. Percebo que, muitas pessoas preferem “não se comprometer”, quando, precisam expor suas ideias, suas percepções, suas constatações, seus testemunhos.

Claro, é difícil tomar partido, é difícil defender uma ideia, ou defender o que é correto. Quando estamos em um lado, certamente, quem estiver do lado inverso, não nos tratará da mesma forma. É difícil ter que cobrar do meu colega o que ele devia ter feito e não fez. É chato ter que "lembrar" o outro daquilo que não me esqueço.  É dolorido olhar pra alguém e dizer, "amigo, preciso que você deixe o nosso time". Mas não tem jeito, compromisso é isso, é honrar com os interesses de quem, e com quem, nos comprometemos.

“Não se comprometer”, é trair um compromisso. Esconder o compromisso é trair. Omitir-se é trair. A traição é o inverso do comprometimento.

Só conseguiremos tornar uma empresa melhor para todos se houver uma cultura de comprometimento, de escolha de lados, custe o que custar.